5月11日下午,寧夏業務部召開員工大會，會議傳達學習了張曉松董事長在公司一季度經營分析會議上的講話精神和周禮耀副總裁在業務經營座談會上的講話精神，雷軍輝同志結合業務部實際，對當前工作提出了五項要求和六項保障措施。五項要求：一是統一思想，提高認識，增強完成任務的責任感和使命感。二是采取各種有效措施，大力拓展市場，篩選優質的增量項目，增加新的利潤增長點。①要切實轉變思想觀念，下決心回歸資產公司主業。②要加大協同業務力度，做大做強協同資產規模。③要加大上市公司股票質押式回購交易業務規模，有效降低融資項目風險。④要采取有效措施加大與國有企業、大型企業集團以及政府平臺公司的業務合作，充分利用長城資產增信、基金認購、資本金投資等新的方式尋找新的項目，拓展我們的服務領域。⑤要審慎做好房地產項目。三是下決心化解存量項目風險，加大到逾期貸款及利息的清收力度，擴大訴訟律師代理范圍。四是認真貫徹執行廉潔自律的各項規定，敢于擔當，勇于負責，規范管理，從嚴要求，增強自律和法制意識，確保公司健康發展和全體員工的安全。五是弘揚健康向上的長城文化，為公司業務發展營造良好的環境。六項保障措施：一是機構、人員不變，調整、完善績效考核辦法。二是任務完成與部門員工收入、職務晉升及評選先進緊密掛鉤。三是公開招聘引入一些專業技術人員。四是強化勞動紀律，強化公司規范化管理，促使各項規章制度落到實處。五是積極創造寬松健康快樂和風清氣正的工作生活環境。六是加強學習，適應公司發展的新形勢的需要。會議號召全體員工振奮精神，以高昂的斗志和堅定的職業操守，勤奮工作，努力進取，大干50天，努力完成上半年利潤過億元的奮斗目標。